Catalyseur de Transformations Durables

Les Métiers Servis

INGENIERIE – EQUIPEMENTS – MAINTENANCE

l’ Offre

Transition

Le Manager de Transition prend temporairement la tête d’une fonction clé de l’entreprise ou d’un projet clé – conception, fabrication, marketing, commercial, SAV – pour la transformer

Mentorat

Le Mentor fait bénéficier de son expérience un manager de l’entreprise en évolution ou nouvel arrivant pour lui permettre la réussite de sa prise de fonction

Conseil

le Conseil intervient comme spécialiste avéré, extérieur à une organisation à qui l’on fait appel afin d’obtenir un avis au sujet d’une question ou de l’aide pour résoudre un problème précis

la Proposition de Valeur

Depuis 2013, je propose aux PME, ETI, filiales de groupes et Startups, ma longue expérience en intervenant en accompagnant le dirigeant et les équipes, sur 3 dimensions :

– l’Alignement Stratégique,

– la Performance Commerciale,

– l’Efficacité des Organisations

Mes secteurs de prédilection sont les métiers BtoB en Equipements Industriels, Energie, Eau, Environnement & Cleantechs.
Je possède des compétences démontrées en Ingénierie, Conception-Construction, Fabrication, Assemblage Négoce, Distribution, Service et Maintenance en BtoB, avec une « majeure » sur le cycle de l’eau en industrie.

Qui suis je ?

Manager de Transition Certifié par l’IFMT

Formations 2018-2019 en Conduite du Changement, Gestion de Projets Agile, Lean 6Sigma

Maîtrise de Sciences et Techniques (MST), en Physique-Chimie des BioTransformations

J’ai concentré ma carrière dans le Traitement des Eaux en Industrie et Laboratoires. J’ai bâti mon expérience en Ingénierie puis gestion de filiales, Conception et Innovation, Business Développement et Vente au sein de Elga, US Filter, Veolia STI puis Suez WTS, et Epuro.

En 2010, je rejoins le groupe de Warren Buffet, Berkshire Hathaway pour piloter plusieurs projets de transformation de filiales en France en tant que Directeur Général. J’ai mis en place la segmentation et déployé des stratégies de réorganisation, pour améliorer significativement leur profitabilité et leur bilan. J’ai été un meneur du process 80/20 pour parvenir à ces résultats, en embarquant les équipes avec moi.