Catalyseur de Transformations Durables
Dirigeant(e)s de PME, d’ETI, Artisans, Créateurs de Valeurs :
Du jus de cerveau externe pour clarifiez votre activité et en améliorer la performance.
Les Métiers Servis
FOOD – TECH – AGRI – NEGOCE – BATIMENT
l’ Offre
Transition
Le Manager de Transition prend temporairement la tête d’une fonction clé de l’entreprise ou d’un projet clé – conception, fabrication, marketing, commercial, SAV – pour la transformer
Mentorat
Le Mentor fait bénéficier de son expérience un manager de l’entreprise en évolution ou nouvel arrivant pour lui permettre la réussite de sa prise de fonction
Conseil
le Conseil intervient comme spécialiste avéré, extérieur à une organisation à qui l’on fait appel afin d’obtenir un avis au sujet d’une question ou de l’aide pour résoudre un problème précis
la proposition de valeur
Les dirigeants d’ETI et de PME familiales, mais aussi de branches de grands groupes, font fassent très souvent aux mêmes enjeux pour ce qui concerne leurs filiales :
- Assurer l’alignement stratégique de la filiale avec la maison mère
- Motiver les collaborateurs sur cette stratégie, parfois différente de l’historique de la structure,
- Produire efficacement tant sur la satisfaction des clients, que sur l’augmentation des marges et du cash disponible
Depuis 2017, Pascal accompagne les dirigeants de PME et
ETI familiales, filiales de groupes et Startups, en
intervenant sur les trois problèmes qui font fassent aux enjeux cités :
– l’alignement du dirigeant de la filiale sur la ligne stratégique
– la visibilité des objectifs et des actions de la filiale
– l’engagement des équipes sur les objectifs prioritaires
Il aide préférentiellement les métiers BtoB en Equipements Industriels, Environnement, & Industries du Vivant.
il a accompagné des activités diverses de Conception-Construction, Fabrication, Assemblage, Négoce, Distribution, Service et Maintenance en BtoB, avec des expériences dans de nombreux secteurs.
Ses interventions durent de un jour à un an, en tant que manager de transition, consultant ou mentor
les clients en parlent
second oeuvre
Les résultats visibles ont été la mise en place à court terme d’actions afin d’améliorer la productivité ; Pascal a été professionnel / réactif / efficace
Nathalie, présidente de PME dans le second œuvre du bâtiment
artisan
En quelques heures, Pascal m’a permis de prendre du recul sur l’activité de la Menuiserie, de me recentrer sur les bonnes questions.
En plus d’être constructif, l’échange a été bienveillant et adapté à la taille de ma structure
Pascale, dirigeante, repreneuse d’une entreprise de menuiserie
éducation
Les principaux résultats de la mission :
1 – convaincre la direction et obtenir des engagements immédiats sur la proposition, par la parfaite adéquation besoin/réponse et les aspects psychologiques attachés à l’enjeu,
2 – une réassurance que les propositions seront mises en application, avec une prise de conscience et confiance de la faisabilité des délivrables
3 – sentir tout de suite que l’intervention n’est pas en one shot et peut s’inscrire dans la durée, un grand sentiment de la possibilité de fidélisation
Pascal a combiné implication et engagement, disponibilité, professionalisme grande souplesse, adaptabilité, ouverture d’esprit
Edwige, directrice d’une école d’ar
e-commerce
Un grand merci à Pascal pour la qualité de son expertise, sa pédagogie et la mise en place de solutions.
Je manquais d’une vision claire, de méthodologie et d’outils pertinents pour structurer ma société. Il a su tout de suite me rassurer, appuyer sur les qualités , pointer les défauts et par la suite proposer des solutions de correction faciles à mettre en place. Le tout avec une fluidité et une simplicité vraiment très agréables.
Julie, fondatrice d’une société de distribution BtoC
conseil
L’apport de Pascal : complémentarités / expertises / disponibilités ainsi que Ouverture d’esprit / flexibilité / adaptation à la mission et au contexte client
Marielle, fondatrice d’une société de conseil dans le domaine de la santé
négoce BtoB
Pascal, avec son équipe, a tout de suite compris, et avec acuité, l’organisation de l’entreprise ses problématiques, et l’équipe n’a jamais été en décalage avec notre réalité. ceci tranche avec nombre d’autres consultants, qui nous avions fait appel par le passé ; le domaine de l’eau, principal débouché de notre société, était en plus connu des consultants.
Pascal, DG d’une société de négoce
quelle expérience ?
Depuis 2017 Pascal accompagne des dirigeants et leurs équipes dans des PME et ETI pour clarifier leur activité et aligner leurs équipes avec leur vision et leur stratégie. Ainsi structurer, simplifier, pour visualiser leur futur.
Pascal a concentré sa carrière dans le Traitement des Eaux en Industrie et Laboratoires. Il a bâti son expérience en Gestion de filiales, Conception et Innovation, Business Développement et Vente au sein de plusieurs groupes français et anglo-saxons.
Il s’est impliqué tout au long de sa vie professionnelle dans la gestion de la croissance ou les contingences critiques, très souvent lors de phases d’intégration post acquisition (PMI)
Manager de Transition Certifié par l’IFMT en 2017, il réalise plusieurs missions de direction de filiales d’ETI familiales dans des secteurs variés (distribution de caisses enregistreuses pour la restauration, fabrication et distribution de traitement d’eau pour la GSB, transformation des produits de la mer, …)
En 2010, il avait rejoint le groupe de Warren Buffet, Berkshire Hathaway pour piloter plusieurs projets de transformation de filiales en France en tant que Directeur Général. Il a mis en place la segmentation et déployé des stratégies de réorganisation, pour améliorer significativement leur profitabilité et leur bilan. Il a été un meneur du process 80/20 pour parvenir à ces résultats, en embarquant les équipes avec lui.
Il se forme chaque année depuis que je suis indépendant : Conduite du Changement, Gestion de Projets Agile, Lean 6Sigma, Economie Circulaire,…
Titulaire depuis 1987 d’une Maîtrise de Sciences et Techniques (MST), en Physico-Chimie des BioTransformations, et d’un DUT en Industries Alimentaires et Biologiques depuis 1985.
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Parce qu’ensemble on va plus loin, je m’associe très régulièrement à des compétences complémentaires pour mieux répondre aux enjeux des clients, au sein de TOPS Consult
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