Booster l’agilité des PME

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Ce blog se veut une contribution pratique à la recherche d’efficacité, technique financière et humaine dans l’entreprise ; il s’adresse  avant tout aux  dirigeants de PME et TPE. Par des exemples concrets, pour un but : augmenter le résultat en simplifiant les process et réduisant le coût de la complexité.

Ces 8 dernières années, j’ai dirigé des filiales d’un groupe américain, et pu apprécier la richesse de cette fonction, qui oscille entre les grandes satisfactions d’emmener une équipe vers le succès, les grosses déceptions quand au contraire elles ne suivent pas, et l’importance de la prise de décision.

C’est sur ces bases que j’ai voulu réfléchir à une façon de participer à rompre la solitude du dirigeant, à l’aider à trouver le tiers de confiance avec qui partager sa vision stratégique, ses choix et décisions, en étant rassuré par le fait que ce tiers n’a d’autre souhait que la réussite du dirigeant qu’il appuie, grâce à sa posture de Manager de Transition.

Pour enclencher ce sujet majeur qui est bloqué sur votre bureau, en vente, marketing, IT, RH, supply-chain, je peux accompagner ou manager vos équipes sur une période déterminée. je peux vous aider, je suis passé par là ! Contactez moi ici

En attendant, je vous propose de découvrir les principes sur lesquels je m’appuie,

# pascal berardo | transition | transformation | CRO | retournement | simplification | BFR | filiales | PME | temps partagé | développement | management relais | manageur de transition | manager de transition |

 

Publié par Pascal Berardo #Manager de Transition #Transformation

Comprendre, Simplifier, Agir, c’est ce qui me fait avancer dans ma vie, professionnelle, et personnelle. Explorateur, j’aime suivre de nouveaux chemins et les découvrir par moi-même, tout en inspirant les autres à me suivre. Instructeur, fort de quelques décennies d’expériences, j’aime partager mes curiosités, mon savoir, mes intuitions et une certaine sagesse aux autres.

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